Méthode du chemin critique (CPM)

La méthode du chemin critique (CPM) est une technique de gestion de projet étape par étape pour la planification des processus qui définit les tâches critiques et non critiques dans le but de prévenir les problèmes de délais et les goulots d'étranglement des processus. La CPM est parfaitement adaptée aux projets composés de nombreuses activités qui interagissent de manière complexe.

Pour appliquer la CPM, il y a plusieurs étapes qui peuvent être résumées comme suit :

• Définir les tâches requises et les inscrire dans une liste ordonnée (séquencée).
• Créer un organigramme ou un autre diagramme montrant chaque tâche par rapport aux autres.
• Identifier les relations (chemins) critiques et non critiques entre les tâches.
• Déterminer le temps d'achèvement ou d'exécution prévu pour chaque tâche.
• Localiser ou concevoir des alternatives (sauvegardes) pour les chemins les plus critiques.

Les origines du CPM:
Le CPM a été développé dans les années 1950 par DuPont, et a été utilisé pour la première fois dans des projets de construction de défense contre les missiles. Depuis lors, le CPM a été adapté à d'autres domaines, notamment la recherche et le développement de produits matériels et logiciels. Divers programmes informatiques sont disponibles pour aider les chefs de projet à utiliser le CPM.